点点taptap入口官方网站关于进一步加强干部考核工作的实施意见

　　苏体人〔2016〕43号

机关各处室，各直属单位：
　　为贯彻全面从严治党要求，强化干部管理，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，根据公务员法、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位领导人员管理条例》和中央、省委有关精神，结合我局实际，制定本实施意见。
　　一、明确考核目标，健全考核制度
　　（一）指导思想和原则
　　进一步规范考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，打造信念坚定靠得住、为民服务本领高、勤政务实敢担当、清正廉洁有正气的干部队伍，推动江苏体育事业科学、可持续发展。
　　坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，将自我评价、领导评价与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年度考核、周期考核相结合，形成“月考、季审、年评、周期奖”的考核制度。
　　（二）内容和标准
　　围绕职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出德的优先地位，重点考核工作实绩。
　　德：主要包括政治品质和道德品行。突出先进性示范性要求，重点考核理想信念、政治纪律、职业操守、个人品德。
　　能：主要考核专业技术、技能、管理的业务在履行岗位职责的能力及水平，业务能力提高、知识更新情况。
　　勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
　　绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量和效率，取得成果的水平及其社会效益和经济效益，服务对象的满意程度。
　　廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公的表现。
　　（三）种类和评价
　　考核的种类分为平时考核、年度考核和周期考核。
　　平时考核。重点考核工作人员完成日常任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。
　　年度考核。以平时考核为基础，按照规定的内容、标准和程序全面考核。
　　周期考核。主要是对训练单位（项目中心）、全运（奥运）会周期的考核，将另行制定考核奖励办法。
　　公务员考核评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，事业单位工作人员考核评价分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
　　重视考核制度建设，围绕考核目标，制定考核内容和标准，推动责任落实、促进江苏体育事业的发展。
　　二、夯实考核基础，落实平时考核
　　（一）充分认识平时考核工作的基础作用
　　平时考核是考核制度的重要组成部分，是年度考核、周期考核的基础。做好平时考核工作，贯彻落实习近平总书记“考察识别干部要把功夫下在平时”的要求，既能对工作人员日常履行职责情况进行督促检查，也能为年度考核、周期考核积累素材、提供依据，保证考核工作的完整性和准确性。
　　在平时考核评价好的工作人员中产生年度考核优秀等次人员，发挥平时考核的激励约束作用，抓好平时考核各项目标任务的落实。通过平时考核，有效解决“不作为、不会为、乱作为”问题。
　　（二）细化考核内容，抓好程序设计
　　平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基础，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。结合我局实际，将考核内容细化，重点考核工作人员在思想政治素质、出勤情况、工作实绩、工作方法、协调配合、遵纪守法、工作作风、群众基础、廉洁情况等九个方面的情况，使考核内容更具有可行性和操作性。
　　在程序设计上，将自我评价与领导评价、群众评议相结合，按干部管理权限，分级实施。同时，坚持将考核情况及时分析反馈，加强沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见，促进队伍建设。
　　三、精心组织部署，完善年度考核
　　（一）结合述职述廉，提高年度考核水平
　　将年度考核和述职述廉工作结合起来，有利于全面考核干部，按照“一岗双责”要求，一手抓业务工作、一手抓党风廉政建设，以廉政建设促进工作能力水平提升，以扎实作风和良好业绩展示发展改革工作成果。
　　（二）与作风建设考核挂钩，增强年度考核效果
　　将年度考核与作风建设考核评议工作结合起来，落实全面从严治党的各项要求，紧紧围绕局年度中心工作，深入推进作风建设考评工作，充分调动广大干部群众立足本职凭实绩干事创业的积极性，不断浓厚争先创优的氛围。
　　各单位（处室）述职述廉、作风建设评议和年度考核会议一般由中层以上干部或全体人员共同参与，由局纪检监察室、机关党委、人事处组成的考核小组派员参加，听取总结，全面考核评价干部。
　　（三）充分发扬民主，提升考核质量
　　在个人总结的基础上，针对履行职责和廉政情况，考核小组对领导班子和领导干部进行综合测评。测评结果作为评定等次的参考。对民主测评称职率（合格率）较低的单位和个人，采取个别谈话等方式，深入调查了解，确保考核的真实性和准确性。
　　在机关公务员和事业单位处级干部的优秀等次评定中，广泛听取所在处室（单位）人员、其他处室（单位）人员的意见，并对评价意见进行科学分析汇总，确保考核结果的客观公正，进一步扩大考核的民主性。
　　（四）实行分类推优，改进考核方法
　　坚持不同职级层次、不同类型人员分类考核，即“四分开”。将机关和事业单位分开、训练单位和非训练单位分开、处级干部和科级干部分开、正处级干部和副处级干部分开，分类组织，打破年度考核各处室（单位）自主考核模式，使考核工作更具针对性和实效性，有利于激发各层次干部的工作积极性和主动性。
　　在优秀等次评定采用“上下结合，各计权重”的方法。各处室（单位）的推优意见和局领导的意见各计算50%的权重，综合形成推优名单，由局党组会议研究讨论或票决的方式，最终确定优秀等次人员名单。
　　四、强化结果运用，发挥导向作用
　　严格执行考核程序和考核标准，切实加强对考核工作的领导，发挥考核的导向作用，真正体现到干部选拔任用、培养教育、管理监督的全过程和各方面。
　　把考核评价结果作为干部选拔任用的重要依据。在干部选拔任用中，必须依据选拔任用条件，结合岗位要求，以平时考核和年度考核评价为基础，综合分析研判考察情况，客观公正地作出评价，提出任职建议。
　　切实运用考核结果加强对干部的教育管理。对考核评价为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）的干部，要进行提醒或诫勉谈话，限期整改，激发广大干部立足本职、干事创业的积极性。
　　五、加强组织管理，注重纪律监督
　　（一）组织
　　各单位要成立考核领导小组，主要负责人任组长，认真落实第一责任人责任，并明确一名分管领导任副组长，其他班子人员为领导小组成员。考核领导小组设办公室，负责考核日常具体工作安排及资料汇总。
　　（二）管理
　　各单位指定一名办公室工作人员专门负责考核登记、汇总、上报等日常工作；考核工作一级抓一级，一级对一级负责，扩大一般干部群众参与考核的层面，保持考核结果的真实性、可依据性。
　　（三）监督
　　建立考核责任追究制度。详细记录考核工作程序和内容，做到环环有人把关，事事有人负责。考核工作中，不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评；不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。对在考核中不坚持原则，不认真负责，甚至徇私情隐瞒事实真相，造成考核结果严重失真的，要追究考核者的责任。
　　纪检监察部门监督工作贯穿考核全过程。严肃考核纪律，弘扬民主作风，对在考核中反映和发现的问题要及时向纪检监察部门报告，由纪检监察部门介入调查，形成处理意见，督促整改。对于在考核中有反映，短时间内又无法证实的问题，进行深入调查核实，跟踪考察，确保考核结果的客观公正。

　　点点taptap下载评论
　　2016年9月21日

　　信息公开类别：主动公开
　　点点taptap下载评论办公室                         2016年9月26日印发